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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
制造业成本压缩与管控
人气： 1975
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：生产管理
关键字：制造业成本压缩,采购成本降低 费、教材费、中午工作餐费等) 同一企业5人参加学习，赠送老师半天现场调研(限莞惠深圳三地)【课程背
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 665
课程评分:
开课时间：2012-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：优质客户服务,提升客户服务技巧培训 服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 493
课程评分:
开课时间：2012-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：优质客户服务,提升客户服务技巧培训 服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 640
课程评分:
开课时间：2012-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：优质客户服务,提升客户服务技巧培训 服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 626
课程评分:
开课时间：2012-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：优质客户服务,提升客户服务技巧培训 服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 641
课程评分:
开课时间：2012-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：优质客户服务,提升客户服务技巧培训 服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 488
课程评分:
开课时间：2012-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：优质客户服务,提升客户服务技巧培训 服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服
「培训师加速器」特训营
人气： 1198
课程评分:
开课时间：2012-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源,销售管理
关键字：培训师加速 4 种形式- 问话的 4 项要领- 应答的 3 个步骤及 5 项技巧3.2 精彩点评 5 步法3.3 与学员互动的 6
使培训效果倍增的技术
人气： 1076
课程评分:
开课时间：2012-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：培训效果,效果倍增 什么样的培训才算是有效的培训？- 透视优秀培训的 3 条主线5、概念技能回顾与应用【下午】三、培训设计「五线谱」1、什么
情绪觉察工作坊
人气： 1063
课程评分:
开课时间：2012-10-07 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：於咏莺
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：压力情绪来源,情绪负债,情绪管理 情绪觉察工作坊 觉察情绪体验情绪扩张情绪转换情绪用好情绪 压力情绪来源 ,情绪负债,情绪管理
中小企业人力资源管理的致胜之道------破解中…
人气： 354
课程评分:
开课时间：2012-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：中小企业人力资源管理培训,破解人力资源困境 分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训特点：世界500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的
中小企业人力资源管理的致胜之道------破解中…
人气： 297
课程评分:
开课时间：2012-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：中小企业人力资源管理培训,破解人力资源困境 分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训特点：世界500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的
中小企业人力资源管理的致胜之道------破解中…
人气： 328
课程评分:
开课时间：2012-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：中小企业人力资源管理培训,破解人力资源困境 分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训特点：世界500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的
中小企业人力资源管理的致胜之道------破解中…
人气： 326
课程评分:
开课时间：2012-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：中小企业人力资源管理培训,破解人力资源困境 分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训特点：世界500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的
中小企业人力资源管理的致胜之道------破解中…
人气： 330
课程评分:
开课时间：2012-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：中小企业人力资源管理培训,破解人力资源困境 分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训特点：世界500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的
中小企业人力资源管理的致胜之道------破解中…
人气： 369
课程评分:
开课时间：2012-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：中小企业人力资源管理培训,破解人力资源困境 分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训特点：世界500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的
打造金牌店长特训营
人气： 543
课程评分:
开课时间：2012-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,领导力
关键字：店长培训,一线店长管理培训 优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是零售业中高层管
打造金牌店长特训营
人气： 530
课程评分:
开课时间：2012-11-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,领导力
关键字：店长培训,一线店长管理培训 优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是零售业中高层管
打造金牌店长特训营
人气： 562
课程评分:
开课时间：2012-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,领导力
关键字：店长培训,一线店长管理培训 优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是零售业中高层管
沟通艺术与关系协调
人气： 591
课程评分:
开课时间：2012-10-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通技巧培训 情为先 以理为主)3、把握时机 (时间、地点)4、阐述观点 5、处理异议6、达成目标六、不同沟通风格的管理者分析与应对
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